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突破天花板的第一步是媒体。”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

媒体行业大概分为三种内容生产方式。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。还与对于自己业务模式定位有关。如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

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从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。而当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。这个模式在线下非常成熟，但在线上目前希望能够做一些探索。所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

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