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毫无疑问，正确的方法介于二者之间，那就是在政府干涉之前参与到监管当中。1998年，eBay率先大规模使用评价审查制度大获成功。

3.别直接拒绝，想点有建设性的点子很显然，运营过程中都会碰到监管的灰色地带，但这对创业者来说也是一个机会，可以试着把与监管部门潜在的对抗关系变成合作关系。它们会在与监管部门打交道之前就先构建较为完善的供需模型。当然也有一些极端情况：比如在Amazon上就曾有一些“水军”，给了4或5星的评价然后附送挖苦讽刺的评论。其他类型的交易平台也面临着同样的问题。

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“超级卖家”是eBay早期增长的主力军，但eBay发现这会伤害买家权益。这就大大降低了评分信息中本可以体现的价值，效果不如预期也就变成了常事。

eBay汽车是利用奖励政策对抗“脱媒效应”的范例。摘要：创业者常常高估了“脱媒”的风险。

方式有以下几种：为交易双方提供保险在Turo(原为RelayRides，美国P2P租车鼻祖)上用户可以进行汽车租赁，Turo为双方设计了专门的保险政策确保交易进行;Airbnb为房屋受损的房东提供了高达一百万的保险;Lyft和Uber则为签约司机提供了车辆保险以应对损毁问题。最终，LendingClub接管了Prosper，成为美国最大的P2P借贷平台。吸引这样的“超级卖家”比吸引非专业卖家要高效得多，且前者在交易上也比后者表现得更好。许多创业者都会疑惑“先有鸡还是先有蛋”?要吸引大量的关键顾客，就得有充足的供应商提供产品;但要吸引供应商加盟，就得有广大的客户群作支撑——但即使有了大量的用户，不少交易平台仍然铩羽而归。

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但如果买家可以挑到喜欢的商品并以心仪的价格入手，同时卖家又能获得较为满意的利润，那双方都不会想转投别家产品，并且还会带来更多的买家和卖家。Groupon和LivingSocial(两者分别是美国第一和第二大的团购网站)就给我们提了个醒。

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